随行灯塔会员走进比科斯集团 共探爆品持续打造的底层方法

4月25日下午，随行灯塔会员团队走进比科斯集团，与比科斯创始人陈克勇先生展开深度闭门对话。本次活动打破传统企业参访"听成果、看展示"的常规模式，以"爆品如何被做出来"为核心主题，带领参会企业家走进比科斯产品创新的一线现场，完整拆解从需求洞察到爆品落地的全流程机制，探索企业不靠运气持续产出爆品的核心能力。

本次参访行程：从现场观摩到深度拆解的全链路交流

本次参访活动围绕"沉浸式体验+干货分享+商业拆解"的逻辑设计，完整行程包括签到入场、比科斯产品场景参访与品鉴交流、创始人陈克勇闭门分享、深度问答与商业拆解四个环节，让参会嘉宾不只是听理念，更能近距离感受比科斯产品创新的落地成果。

·在场景参访环节，参会嘉宾实地体验了比科斯在消费电子、创新生态链领域的多款核心产品，近距离感受产品从设计到功能的创新逻辑，围绕产品使用场景与研发团队进行了面对面的品鉴交流，直观感受比科斯对用户需求的把控能力。

· 闭门分享环节，创始人陈克勇系统输出了比科斯多年打磨的产品创新方法论，毫无保留地分享了比科斯从0到1构建爆品体系的思考路径与实践经验。

· 最后的深度问答与商业拆解环节，参会企业家结合自身企业遇到的产品创新难题，与陈克勇展开了一对一的深度交流，针对不同品类、不同阶段企业的爆品打造痛点进行了针对性拆解。

为什么选择走进比科斯：我们要找的不是偶然热销，而是持续爆品的能力

近年来，消费市场进入存量竞争阶段，越来越多的企业意识到爆品对企业增长的核心价值，但多数企业的爆品打造仍然停留在"碰运气"的阶段：依赖偶然的创意爆发、跟风流量热点、押注渠道红利，最终往往只能获得一次短期的热销，无法将爆品能力复制到后续的产品迭代中，更无法支撑企业的长期增长。

而比科斯的不同之处在于，这家企业长期以来坚持做一件比"打造一个爆品"更难的事：不是把爆品当成可遇不可求的运气，而是把爆品做成可复制的方法；不是只聚焦于单个产品的成功，而是构建一套从用户需求洞察到产品落地交付的完整创新机制。这套能够持续产出爆品的体系化能力，恰恰是当前市场环境下，绝大多数企业最稀缺的核心能力，也是本次参访活动吸引众多企业家前来学习的核心原因。

参会的多位企业家表示，当下很多企业都面临着"创新找不到方向、做产品摸不准需求、推新品成不了爆品"的困境，走进比科斯就是为了学习一套可落地、可复制的爆品方法论，解决自身企业的增长难题。

陈克勇与比科斯：不只做产品，更在构建可复制的产品创新方法

作为比科斯集团的创始人，陈克勇先生长期深耕产品创新、技术转化与商业落地领域，带领比科斯团队持续在消费电子、创新产品与生态链赛道探索布局，打造出多个深受市场认可的爆款产品，积累了丰富的一线实战经验。

在陈克勇看来，比科斯最核心的竞争力从来不是已经做出来的几款爆品，而是支撑这些爆品持续诞生的底层能力：在本次闭门分享中，陈克勇围绕四个核心问题展开了系统分享，这也是比科斯产品方法的核心框架：

· 第一：什么样的需求值得做？比科斯从来不跟风市场热点，而是坚持从真实的用户痛点出发，筛选出真正有价值、有市场空间的需求，避免陷入伪需求的陷阱。

· 第二：什么样的产品才有机会成为爆品？爆品不是靠营销堆出来的，而是从设计阶段就自带爆品属性，比科斯总结出了一套判断产品爆品潜力的标准，从根源上提高新品的成功率。

· 第三：什么样的能力能让企业不靠运气做产品？比科斯把产品创新拆解成了可执行的流程节点，建立了从需求调研、产品定义到研发落地、测试迭代的标准化体系，让产品创新不再依赖创始人的个人灵感。

· 第四：什么样的组织与判断能支撑持续创新？持续产出爆品离不开匹配的组织能力，比科斯围绕产品创新搭建了适配的团队架构与决策机制，保障创新方法能够持续落地运行。

不同于市面上很多只讲理论的爆品课程，本次交流全程扎根于比科斯多年的实战经验，所有方法都经过了市场的验证，参会企业家能够直接结合自身企业的情况进行参考落地。本次活动不只是一次创始人经验分享，更是一次产品创新方法的现场还原，让参会嘉宾能够近距离观察、学习、拆解一套经过验证的持续爆品打造体系，为自身企业的产品创新升级提供参考。

比科斯集团也表示，未来将继续开放交流，与更多行业伙伴分享产品创新的实践经验，共同推动中国消费品行业的创新升级。